Healthcare Consulting für Kliniken
Strategie, Digitalisierung und Prozessoptimierung – von der Analyse bis zur Umsetzung.
Kliniken stehen unter einem strukturellen Dreifachdruck: Wirtschaftliche Anforderungen steigen, das KHVVG verändert die regulatorischen Rahmenbedingungen grundlegend, und Digitalisierungsprojekte müssen umgesetzt werden ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.
DSC-Consult begleitet Krankenhäuser und Klinikverbünde in genau diesem Spannungsfeld — mit operativer Projekterfahrung aus über 15 Projekten in DACH, direkter Leitungsanbindung und Teams aus Ingenieuren, Prozessexperten und Healthcare-Spezialisten.
Unsere Leistungen
Ganzheitliche Beratung für Kliniken und Krankenhäuser – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung.
Strategie & Managementberatung
Strategische Krankenhausentwicklung erfordert klare Zielbilder, fundierte Entscheidungsvorlagen und Erfahrung mit den strukturellen Anforderungen des KHVVG. DSC-Consult berät auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene.
Strategieberatung
Strategische Krankenhausentwicklung, Geschäftsmodell- und Leistungsportfolioplanung, Fusionsstrategie, Pre-Merger- und Post-Merger-Integration sowie Organisationsdesign.
Wirtschaftlichkeitsanalysen
Wirtschaftlichkeits- und Machbarkeitsstudien, Benchmarking und operative Audits.
Restrukturierung & Verbundprojekte
Fusionen, Standortkonzentrationen und Verbundbildungen berühren gleichzeitig strategische, operative und rechtliche Dimensionen. DSC-Consult begleitet diese Prozesse von der Machbarkeitsstudie bis zur Post-Merger-Integration.
Fusionen & Verbundprojekte
Begleitung von Fusionen, Standortkonzentrationen und Verbundbildungen — von der Machbarkeitsstudie bis zur Post-Merger-Integration.
Digitalisierung & externe Programmleitung
Digitalisierungsprojekte in Kliniken scheitern selten an der Technologie — sie scheitern an fehlender Steuerung. DSC-Consult übernimmt externe Programmleitung für KHZG- und KHVVG-geförderte Vorhaben mit direktem C-Level-Reporting.
Digitalisierungsprojekte (KHZG)
Anforderungsanalyse, Marktanalyse, Konzeption, vollständige Implementierung und Überführung in den Linienbetrieb – mit Fokus auf KHZG-Förderprojekte.
Externe Programmleitung
Senior-Ressourcen auf Zeit für komplexe Digitalisierungsprojekte – mit C-Level-Reporting und Förder-Kompetenz.
Mehr erfahrenTertiärbereiche
Küche, Wäscherei und Logistik sind erhebliche Kostentreiber — und stehen selten im strategischen Fokus. DSC-Consult analysiert, optimiert und restrukturiert Tertiärbereiche mit messbaren Ergebnissen.
Prozessoptimierung
End-to-End Prozessanalyse, Optimierung von Logistik, Patientenservices, Catering, Wäscherei.
Küchenplanung & -beratung
Fachplanung und Beratung für Küchen in Kliniken – sowohl für Patientenverpflegung als auch Mitarbeitergastronomie.
Wäschereiberatung
Fachplanung und Beratung für Krankenhauswäschereien, Prozessanalyse, Make-or-Buy-Analysen.
Ausgewählte Referenzen
Uniklinik Mannheim & Universitätsklinikum Heidelberg
Pre-Merger Strategieberatung
„Zwei führende Universitätsklinika standen vor der strategischen Frage einer engeren Zusammenarbeit im Tertiärbereich."
Erarbeiten und Bewerten von Konzepten für den Tertiärbereich Mitarbeitenden- und Patientenverpflegung
Universitätsklinikum Halle (Saale)
Programmleitung für 4 KHZG Projekte
„Das UKH Halle musste 4 KHZG-Förderprojekte gleichzeitig steuern — bei begrenzter interner Projektmanagement-Kapazität."
Anforderungsmanagement, Beschaffung und ganzheitliche Umsetzung von 4 Projekten im Rahmen des Krankenhauszukunftsgesetzes (KHZG); Change-Management
Universitätsklinikum Freiburg
Analyse & Optimierung im Bereich der Wirtschaftsbetriebe
„Die Wirtschaftsbetriebe des UKF Freiburg standen unter Kostendruck ohne klare Datenbasis für Optimierungsentscheidungen."
Ausfallkonzepte für die Versorgungsbetriebe, Erarbeiten und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen zur Kosteneinsparung im Tertiärbereich
Klinikum Ludwigsburg
Prozessanalyse und Wirtschaftlichkeitsbewertung
„Das Klinikum Ludwigsburg benötigte eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die strategische Steuerung seiner Versorgungsbereiche."
Detailanalyse von Kostenstrukturen und Make-or-buy-Analyse; Begleitung des Change Managements
Universitätsklinikum Magdeburg
KHZG Nachweisdienstleistungen
„Das UKM Magdeburg musste KHZG-Konformität nachweisen — mit hohem Dokumentationsaufwand parallel zum laufenden Betrieb."
Umsetzungsbegleitung und Prüfung von KHZG-Konformität für Fördervorhaben
Weiterführende Artikel
Klinikberatung: Strategie, Restrukturierung & Digitalisierung im Überblick
Strategie- und Managementberatung, Verbundprojekte und Optimierung der Tertiärbereiche im Überblick.
WeiterlesenExterne Programmleitung für Klinikprojekte
Senior-Ressourcen auf Zeit – mit C-Level-Reporting und Förder-Kompetenz.
WeiterlesenNach dem KHZG: Digitalisierungsförderung im KHVVG
Was der Transformationsfonds für Kliniken bedeutet und wie der Übergang gelingt.
WeiterlesenWarum Digitalisierungsprojekte scheitern
Die häufigsten Ursachen — und wie professionelle Projektsteuerung gegensteuert.
WeiterlesenOptimierung der Tertiärbereiche
Digitalisierung und Optimierung in Küche, Wäscherei und Logistik.
WeiterlesenFAQ Klinikberatung & Digitalisierung
Welche Themen decken Sie in der Klinikberatung ab?
Wir beraten Kliniken in den Bereichen Prozessoptimierung, KHZG-Digitalisierungsprojekte, Organisationsentwicklung, Logistik und wirtschaftliche Bewertung von Maßnahmen.
Begleiten Sie Digitalisierungsprojekte auch operativ?
Ja. Wir unterstützen von der Anforderungsdefinition über Ausschreibungen und Auswahlprozesse bis hin zur Projektsteuerung und Implementierung – inklusive der Einbindung relevanter Förderprogramme und gesetzlicher Anforderungen, wo dies sinnvoll ist.
Wie stellen Sie messbare Ergebnisse sicher?
Zu Projektbeginn definieren wir gemeinsam mit dem Haus Ziele und Kennzahlen. Im Projektverlauf werden diese regelmäßig gespiegelt, beispielsweise über Produktivitätskennzahlen, Durchlaufzeiten oder Qualitätsindikatoren.
Arbeiten Sie nur mit Universitätskliniken zusammen?
Nein. Wir arbeiten mit Universitätskliniken, Schwerpunktversorgern und größeren Klinikverbünden zusammen – entscheidend ist die Komplexität des Projektes, nicht nur der Träger.
Übernehmen Sie auch die Programmleitung für geförderte Digitalisierungsprojekte?
Ja. DSC-Consult übernimmt externe Programmleitung für komplexe Digitalisierungsprojekte in Kliniken – von der Projektkonzeption und Vergabe bis zur Umsetzungssteuerung und Übergabe in den Linienbetrieb. Besonderer Schwerpunkt liegt auf geförderten Vorhaben nach KHZG und KHVVG, bei denen wir Nachweis und Dokumentation von Beginn an mitführen. Mehr zu externer Programmleitung →
Was kostet Klinikberatung?
Das hängt vom Umfang ab. Kurzanalysen und Machbarkeitsstudien beginnen bei einigen Beratertagen. Externe Programmleitungen für größere Digitalisierungsprojekte laufen typischerweise über 12–24 Monate. Bei geförderten Vorhaben nach KHZG oder KHVVG können Beratungsleistungen oft als förderungsfähige Sachkosten angesetzt werden. Wir erstellen gerne ein individuelles Angebot nach einem ersten Gespräch.
Begleiten Sie auch Fusionen und Verbundbildungen?
Ja. DSC-Consult begleitet Kliniken und Träger bei Fusionen, Standortkonzentrationen und der Bildung von Verbundstrukturen — von der Machbarkeitsstudie über das Integrationsmanagement bis zur Beantragung von Fördermitteln aus dem KHVVG-Transformationsfonds (Fördertatbestand Standortkonzentration).
Was ist der Unterschied zwischen KHZG- und KHVVG-Förderung?
Das KHZG förderte konkrete Investitionen in digitale Infrastruktur mit direkten Fördertatbeständen (z.B. Patientenportal, digitale Pflegedokumentation). Das KHVVG verknüpft Digitalisierungsförderung mit struktureller Transformation — Digitalisierung ist kein eigenständiger Fördertatbestand mehr, sondern muss in einem strukturellen Vorhaben verankert sein. DSC-Consult berät zur richtigen Positionierung für den Transformationsfonds.