Kliniken müssen sich entscheiden. Küchen, Logistik und Tertiärbereiche stehen unter Kostendruck, die Häuser sind technisch am Limit, und der Betrieb darf während eines Umbaus nicht stehen. Die Förderprogramme sind ausgelaufen, die Entscheidungen bleiben.
DSC-Consult plant Küchen, Logistik und Tertiärbereiche für Kliniken und begleitet Umbauten im laufenden Betrieb, mit Teams aus Ingenieuren, Prozessfachleuten und Klinikspezialisten.
Strategie & Managementberatung
Klare strategische Orientierung für Häuser und Verbünde im veränderten Klinikmarkt, mit Entscheidungsvorlagen, die auf Vorstandsebene tragen.
- Strategieentwicklung und Zielbilddefinition für Häuser und Verbünde
- Portfolioanalysen und Leistungsstrukturoptimierung
- Wirtschaftlichkeits- und Machbarkeitsanalysen
- Business Cases für Investitionen und Strukturveränderungen
- Vorbereitung auf Strukturreform und Standortkonzentration
Digitalisierung & externe Programmleitung
Senior-Projektsteuerung für komplexe Digitalisierungsvorhaben, mit C-Level-Reporting und Erfahrung aus Programmen der Krankenhausdigitalisierung.
- Externe Programmleitung für komplexe Digitalisierungsvorhaben
- Prozessanalyse und Anforderungsmanagement vor der Systemauswahl
- Vergabebegleitung und Beschaffungsunterstützung
- Nachweis- und Dokumentationsmanagement bei geförderten Projekten
- Übergabe in den Linienbetrieb mit strukturiertem Wissenstransfer
Logistik & Materialfluss
Konzeption und Planung von Logistik- und Versorgungssystemen für Kliniken, von der Bedarfsanalyse bis zur Inbetriebnahme automatisierter Anlagen.
- Logistikkonzepte und Versorgungsplanung für Kliniken
- Planung fahrerloser Transportsysteme (FTS) für innerbetriebliche Versorgung
- Materialflussanalysen und Layoutplanung
- Schnittstellenkonzepte zwischen Logistik, Versorgung und Klinikbetrieb
- Inbetriebnahme- und Ramp-Up-Begleitung technischer Anlagen
→ Referenzbeispiel: Klinikum Osnabrück (FTS-Anlage)
Tertiärbereiche einschließlich Restrukturierung und Verbundlösungen
Strategische und operative Optimierung großer Kostenblöcke außerhalb der medizinischen Kernleistung, einschließlich Restrukturierung und Verbundbildung im Servicebereich.
- Strategie- und Managementberatung für Tertiärbereiche (Küche, Wäscherei, Catering)
- Restrukturierung und Verbundlösungen für Servicebereiche zwischen Häusern und Trägern
- Kostenanalyse, Benchmarking und Make-or-Buy-Entscheidungen
- Fachplanung Küche (Patientenverpflegung und Mitarbeitergastronomie)
- Fachplanung und Beratung Krankenhauswäscherei
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Entscheidungsvorlagen für Tertiärbereich-Vorhaben
Ausgewählte Referenzen
Klinikverbund Universitätsmedizin Mannheim & Universitätsklinikum Heidelberg
Pre-Merger Strategieberatung
„Zwei führende Universitätsklinika standen vor der strategischen Frage einer engeren Zusammenarbeit im Tertiärbereich."
Erarbeiten und Bewerten von Konzepten für den Tertiärbereich Mitarbeitenden- und Patientenverpflegung
Universitätsklinikum Halle (Saale)
Programmleitung für 4 KHZG Projekte
„Das UKH Halle musste vier KHZG-Förderprojekte gleichzeitig steuern, bei begrenzter interner Projektmanagement-Kapazität."
Anforderungsmanagement, Beschaffung und ganzheitliche Umsetzung von 4 Projekten im Rahmen des Krankenhauszukunftsgesetzes (KHZG). Change-Management
Universitätsklinikum Freiburg
Analyse & Optimierung im Bereich der Wirtschaftsbetriebe
„Die Wirtschaftsbetriebe des UKF Freiburg standen unter Kostendruck ohne klare Datenbasis für Optimierungsentscheidungen."
Ausfallkonzepte für die Versorgungsbetriebe, Erarbeiten und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen zur Kosteneinsparung im Tertiärbereich
RKH Kliniken, Ludwigsburg
Prozessanalyse und Wirtschaftlichkeitsbewertung
„Die RKH Kliniken in Ludwigsburg benötigten eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die strategische Steuerung ihrer Versorgungsbereiche."
Detailanalyse von Kostenstrukturen und Make-or-buy-Analyse. Begleitung des Change Managements
Universitätsklinikum Magdeburg
KHZG Nachweisdienstleistungen
„Das UKM Magdeburg musste die KHZG-Konformität nachweisen und den hohen Dokumentationsaufwand parallel zum laufenden Betrieb bewältigen."
Umsetzungsbegleitung und Prüfung von KHZG-Konformität für Fördervorhaben
Klinikum Osnabrück
Logistik- und FTS-Planung
„Das Klinikum Osnabrück benötigte eine zukunftsfähige innerbetriebliche Versorgungslogistik mit Automatisierung, um Personalressourcen zu entlasten und Versorgungsqualität zu sichern."
Konzeption und Planung einer Anlage für fahrerlose Transportsysteme (FTS) in der innerbetrieblichen Versorgung, von der Bedarfsanalyse über die Layoutplanung bis zur Begleitung der Inbetriebnahme.
Warum DSC-Consult
Was DSC-Consult von generischen Unternehmensberatern unterscheidet: Unsere Teams kombinieren strategische Managementberatung mit ingenieurstechnischem Tiefgang und Projekterfahrung in Kliniken unterschiedlicher Größe. Wir verstehen sowohl die Vorstandsperspektive als auch die operative Realität in Küche, Logistik, IT und Versorgung.
Unser Beratungsansatz: Wir treten nicht als externe Ratgeber auf, sondern als operative Projektpartner mit klarem Mandat, direkter Leitungsanbindung und messbaren Ergebnissen.
Ansprechpartner: Dr. Julius Bornschein verantwortet die Healthcare-Beratung bei DSC-Consult.
Direkter Kontakt: jb [at] dsc-consult [dot] com
Häufige Fragen zur Klinikberatung
In welchen Bereichen berät DSC-Consult Kliniken?
DSC-Consult berät in vier Schwerpunkten: Strategie- und Managementberatung, Digitalisierung und externe Programmleitung, Logistik und Materialfluss sowie Optimierung der Tertiärbereiche (Küche, Wäscherei, Catering) einschließlich Restrukturierung und Verbundlösungen. In der Praxis greifen diese Bereiche häufig ineinander.
Plant DSC-Consult auch Logistiksysteme und FTS-Anlagen in Kliniken?
Ja. DSC-Consult plant innerbetriebliche Logistiksysteme einschließlich fahrerloser Transportsysteme (FTS) für Kliniken, von der Bedarfsanalyse über die Layoutplanung bis zur Inbetriebnahme. Aktuelles Referenzprojekt: Klinikum Osnabrück.
Begleitet DSC-Consult auch Verbundbildungen und Restrukturierungen?
Ja. DSC-Consult begleitet Kliniken und Träger bei Restrukturierungen, Standortkonzentrationen und Verbundlösungen in den Tertiärbereichen, also für Küche, Wäscherei, Catering und Logistik. Hinzu kommt die Patientensteuerung vor der Notaufnahme mit Gesundheitslotse, Telemedizin und sektorenübergreifender Versorgungseinrichtung. Die medizinische Leistungsplanung eines Standorts gehört nicht zu unserem Mandat. Grundlage sind Machbarkeitsstudien, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Entscheidungsvorlagen für Vorstand und Träger.
Was kostet Klinikberatung bei DSC-Consult?
Das hängt vom Umfang ab. Kurzanalysen und Machbarkeitsstudien beginnen bei einigen Beratertagen. Individuelles Angebot nach Erstgespräch.
Wie unterscheidet sich DSC-Consult von großen Beratungsgesellschaften?
Wir sind spezialisiert statt generalistisch. Unsere Teams bringen neben strategischer Beratungserfahrung operative Projekterfahrung in klinischen Versorgungsbereichen, Logistik und IT mit. Das bedeutet: Wir verstehen sowohl die Strategieebene als auch die Umsetzungsrealität in Küche, Wäscherei, Logistik, FTS-Planung und Projektsteuerung.
Fachbeiträge zur Klinikberatung
Ein häufiger Ausgangspunkt in der Speisenversorgung sind digitale Prozesse in der Klinikverpflegung, also die Reihenfolge aus Prozessaufnahme, Anforderungen, Anbieterauswahl und Einführung.
Qualität, Sicherheit & Compliance
ISO 9001 zertifiziertes Qualitätsmanagement
Zertifiziertes Qualitätsmanagement für alle Beratungsleistungen
DSGVO-konforme Datenverarbeitung
Strukturierte Datenschutzprozesse in allen Projekten
NDA-Standard
Standardmäßige Geheimhaltungsvereinbarung mit allen Kunden
Vier Standorte weltweit
Weinheim, Simmern, Dubai, Singapur